年终年会
经历了疫情的一年，在这个公司又上了一年的班，昨天年终总结结束了。
从中还是可以看到很多讯息的，其实这些讯息一直都很清楚，我们都是期待新的一年更加的好的，但也不排除新的一年会继续更差。
2020年最大的影响是什么？哪肯定是疫情的影响了，虽然说现在各国都开始有疫苗出来了，也在分批次的打疫苗，但是否能很快的结束，这是很难确定的事情，而且疫情的后续影响时间也会很长，大概率会在疫情后有更大的凸显。
今年我们公司嘛，看样子还是能支撑，但实际上是很惨，我于此倒是不存在很大的担忧，我只会为因此而给我带来的影响应该担忧，并要有提前的心理准备。
1.老板在抵押房产维持
老板其实很少管公司，基本上是一年都很难见到几次面，他也是刚好在2020年接替自己父亲留下的这个产业。
所谓新官上任，肯定是想要带来改变，实现价值的。因为在这个本来很艰难的年份，他开始大批量都开始了新的项目，可能这些新项目是比较费钱的。
先后他开设或者合作了：医美医院，医美教育，器械维修，还尝试去做医疗器械实体....
这里释放的信息很明显，他对于当下的传统业务没有多大的信心，也不准备过多的去投入，他想找一个方向。
但实际上目前来说，非创新的项目，都面临着巨大的竞争和压力，何况进入一个行业重新发展起来，是非常艰巨，有的时候是需要依赖机遇的。
去年会现场的时候，我透过一个同事了解，当时这个公司传统业务之所以能发展起来，也是因为一段时期拿到了一个品牌方的代理权，在那几年赚了不少，才开始做大的。
2.运营部于公司来看并不被器重
运营部一直都属于公司比较边缘的部门，最不待见，也容易被砍掉。
现在总经理之前一直有意无意给我透露的信息是：“其他的医疗器械公司都没有运营部”，言外之意很明显。
我的态度也很明显，如果你觉得可以不用，你可以辞退，给我补贴就行了。
但实际上运营推广真的对公司来说不重要吗？销售稍微好一点的也一直强调他们业绩其实主要是运气好，但实际上我觉得运营推广的作用是非常大的。
但这种大的作用可能也跟其他的部门是有关系的，推广的重要作用是让有需求的消费者知道你，然后有优势能吸引到消费者。
其中第一点自古以来都是相当难的。
而且目前确实是一个信息化，数据化的时代，如果不能在这块有所进展，非常有可能会被拥抱这些的竞争对手慢慢给淘汰掉。
但也不会是一蹴而就的，但差距是会慢慢存在的，正因为如此，它是一个慢而必要的手段，所以当企业危机之时，就大概率只能考虑短期眼光了。
这种情况我倒是没有异议，因为企业生存是第一要务。但压缩成本也是可以多个维度进行考虑的。
这次年会有颁奖环节，公司总共20多个人，获奖的有6个，但运营部一个都没有，其实一直运营部所做的工作都不被看重，看重的都是直接的销售人员，所以我也明白，如果公司情况进一步恶化，对于运营部会是什么结果。
我是接受的，只是要为此去做好准备。
说起公司的运营部也是挺波折的，我的前一任是因为跟产品经理闹矛盾，不想去做官网的推广，觉得是浪费，所以导致离职的。
而我一进来，就专注于官网，第三方平台的开发，其实也取得不错的效果，但因为之前的产品经理并没有创造很好的价值，导致他被辞退，部门大部分也被辞退了。
然后我的工作调整，专注于给销售找新客户。
3.难有变化，效率低下
我仍然身处这个公司之中，说这话可能不太恰当，但这的确是我的感受和观察。
难有变化是老板其实很少管理公司，总经理是一个地地道道的传统销售，除了产品具有很高的专业性以外，实际上很少能给公司带来建设性意见和管理。
而且按照他的思路，公司就应该走传统路线，其他公司怎么做的，他也觉得应该跟进，是一种十分保守的想法。
当然他不强势，比较圆滑，对于老板要做的事情，他也最多是温和的提供一些建议和想法，即便他自己觉得不应该这样做，他也不会反驳。
因为这样的态度，和主见的飘忽不定，所以公司很难去做一个新的事情。
而且做医疗器械的有一个通病就是，害怕去尝试新事情，害怕去做某个项目的主理人，害怕去做一些创新的事情。
这个原因也很简单，因为毕竟公司做的是一种灰色行业，几乎是在刀刃上做事，一旦被政府查，几乎也会等同于破产的事情。
另外效率不高也确实，所以公司一年比一年难，但其实闲职其实是很多的，新项目的进展也是极度的缓慢。
这其实有几个方面的原因，一是决策速度慢，影响决策的人很多。二是员工根本不是专业做这个事情的，而且员工确实是很怠慢工作，年会上邹哥都直接说了，他没事干，想要在公司找存在感。
而且医美教育的项目，开始了差不多一年了，在我眼里却感觉刚刚开始，大家做的都是一些事务性的前期准备工作，真正关键的招生却一直都没开始。对于教育培训来说，招生是最重要的，而且招生也不是一下子就能招到的，招生需要的时间会更加的长。
而且项目确实是太多了，多个同时尝试的确是迷茫时候通常的想法，但是也分散了力量，特别是这种力量分散的很小的时候，可能这些力量根本没办法探索出方向，很有可能会全军覆没。
试错的成本会非常高，而且极有可能你试错的途中，就无力维持了。
这在于领导者的眼光或者信仰，创业不是投机，即便是朝阳产业也是需要集中力量长时间运营才能取得成效的，科技巨头不也是得经历很多年的亏损才会慢慢实现盈利么。
年会玩的倒是挺开心的，做完汇报，颁完奖，然后就是大家一起做游戏，还玩了三局狼人杀。
其中也看到了老板心态上的变化，也面临着巨大的压力，作为员工的当然应该给予理解和支持。
因此我在工作上也是尽职尽责，其实身边很多同事在摸鱼，但我一直提醒自己不要摸鱼，还是要对得起自己的工作，对得起自己所获得的工资。
虽然心态的不平衡很难调整，但我觉得调整好就是我自己的强大。不要做乌合之众，做人也要做的心安理得。