工作上的事情

干了一件蠢事 都快零点了，但我还是觉得应该记录一下今天的事情。

昨晚可能是写了日子要激励自己多学习的缘故，所以今天一大早到公司就准备好好处理自己的电脑，问了一下一个开发者群里的朋友，C盘空间总爆满怎么办？

其中有一个朋友回答说可以扩充C盘空间，我之前一直确信C盘是没办法扩充的，要扩充的话就得重装系统，追问了一下，对方肯定的说是可以的，于是我就往上寻找解决办法，结果还真的有。

下载了一个傲梅的软件，一顿操作后，我傻眼了，重启进入系统就一直蓝屏，找了一天的解决方案，一直在重启，但就是没办法恢复，还原系统也没办法，重装系统又没有足够空间大小的U盘。

一天就这么过去了。

就这么白白浪费了一天，而且其中穿插这各种各样的事情，令人有点烦躁，有点慌乱，这个事情后面再继续接着讲。

先说说我在这件蠢事情中学到的教训吧：

1、一定要有一点怀疑精神，我虽然喜欢冒险，但不要听到别人的肯定就确定这么去做，自己得去求证一下。这并不是说不信任别人，而是每个场景是不一样的，也许对方所在的场景确实是可以，但在自己身上就未必可行。

2、一定要做好备份。这是之前自己会考虑到的，哪就是要把事情先往最坏的情况去假设一下，然后根据这个最坏的假设去做一些准备。

3、虽然犯了蠢事，还是要冷静，想好后续怎么做，不能因为一个蠢事接着衍生出很多其他的蠢事，这是一定需要避免的。 因此今晚我用了比较多的时候要制作启动系统，用了两个方案，希望下周一的时候到公司能尽快弄好。 同时也计划将笔记本带过去，即便是电脑没弄好的情况下，也是不影响办公的，同时我也在考虑将自己的资料尽量的线上化，不用担心资料的各种遗失，即便是在其他的地方，如果需要处理工作的话，我仍然是可以处理工作的。

今天的会议可是真多呀，都是老叶总开的会，他自然是想把公司经营好，他也确实是在学习，但我不太看好他，不觉得他会将公司带向好的方向。

我是这么认为的，今天他一直在说的内容无法就是：公司不挣钱，你们要努力理解公司，同时也要跟着工作做指标体系。

但指标体系究竟是什么呢？他也在学习，他也很笼统，特别是对于执行层面的人来说，自然不理解这是什么，或者理解错，让他们做的事情自然也就不如意，相互之间自然会有排斥。

对于做事的人，应该要告诉的是具体要怎么做，我对你要求的标准是什么，是应该很简洁，很易懂的。不能强求别人完完全全理解你的意思，清楚你的苦衷，一直这样制造危机和恐慌，其实意义不大。

当然如果是要逼迫员工自己离职，哪我会觉得这个方法也是太低级了。

由此我也感受到了危机，一是公司可能会真的要撑不下去了，一是这样的领导也许真的会想办法要相关的人走。

对于公司层面我没必要过多忧虑和抱怨，他们自己也未必会有很深的忧虑，但他们是希望员工感受到压力的。

我们自己还是要十分的调整好自己的心态，最坏的结果就是被裁员，这个时候要做的是争取获得赔偿，还有可能就是公司倒闭，赔偿没有了。

无论是什么，还是需要去寻找新的收入来源，这是当务之急，而且大环境其实并不好，所以在此时的时候，是需要更多的学习，更多的自我提升的。

时刻准备好，总是没错了，不至于临时反应不过来，痛苦不堪。