投票

每到月底，公司会组织投票，评选早会表现最好的组织者。

早会现在是公司所有人轮流组织的，谈的不是工作上的内容，是组织者自己想要讲的内容，要必须高于5分钟以上。

为了激励大家有很好的分享和更好的公司氛围，公司让全体员工投票选出最好的早会组织者，并给予200元的奖励。

这自然有几个弊端： 1、越临近月末的同事越有优势，因为一个月20多次，没有多少人记得很早之前同事分享的内容。 2、投票开始在公司形成拉帮结派的效果。

其实这个金额并不是很高，但是因为有一个互联网的同事开始在到处游说，于是其他部门也开始协议投票了。

这样的话人多的部门自然就占据优势了！在我们公司最有优势的是销售部了！

为此那个一开始到处游说的互联网同事开始组织其他部门合纵连横，说销售部是秦国，要打赢这场胜仗。

在游说我的时候，弄的我很尴尬；我不想参与类似的斗争中去，也不想给予对方虚假的承诺，我越不表态，他越是对我猛攻进行游说！

最终我说，我可以选择放弃。

我原以为这事情只是大家开开玩笑而已，如果是当真了，我就觉得这个形式，这个政策是非常不好的了，我是特别尊重公平公正的，即便这个世界不公平不公正的事情很多！但我最起码得要求我自己做到对待事物和人是公平公正的。

这似乎是我的原则问题。

当然，其实本身200元的奖励本就不多，不值得去争，在这上面花费的时间和经历还不如你写几行代码来的有价值，因为你一单形成战线，这钱是要在同一战线被均分的，均分后每个人所得不高。

而且如果真的这样，也就失去这个奖励的真正目的：激励大家分享更好的内容。

否则大家也就都不好好准备，都敷衍了事了，这个事情整个都不会好了。

为什么会出现这种情况呢！我觉得是跟企业文化是有很大的关系的，公司目前也完全是销售驱动的公司，因此销售虽然压力也大，但是也占据很多话语权。

在大家的潜意识中，似乎大家都是被销售养着的，老板也很迁就一些销售业绩好的同事。整个公司的氛围是有一些小团体，有很多成分是看“做人”的技巧的。

因此这样的企业文化，也算是必然会导致这样的结果吧。

争，似乎是每一个人的天性。不争，很多人很难做到。