来吧，做好准备
本来不想抱怨太多现在的这家公司，但今天发生的事情不得不记录一下，一方面可以自己反思学习到一点东西，另一方面也可以开始做好准备取证了。
原本其实是一件很小的事情，我做的一个系统，但后面一个之前离职又复职的，我很瞧不起的人同事来公司了，还被安排在我的上头，嗯，之所以这样是因为他跟小老板的私交比较好吧，能力也比小老板更差，所以小老板觉得有优越感。以上也只是我的猜测，也许是，也许不是。
但我瞧不起他们确是真的，最近小老板招来的一帮类似他的小老弟我都瞧不起，怎么说呢，他们没有创造价值，而且天天都跟老总一样早上不来，而且来的话也天天上班，这会给所有的老员工带来一种不公平感，一堆不做事，一堆没创造价值的人，去指挥干了很多年且已知在创造一些进项的老员工，我是这么想的。
好了，我说一下事情的缘由吧，上面只是一切的前提，隔阂已经形成了。
我做的系统被那个复职的员工改过的，然后今天出了一个问题做不了单，他们说是我这边的问题，但我看了，是因为他们修改的原因，修改后的逻辑跟我做的逻辑是不一样的，所以我让他自己检查。
结果他好像是一个小白一样，问我在哪里看，说怎么会是他的问题，我已经指示他在哪里看问题了，他还一直说不知道在哪里看，还说我打了一个回旋镖，我自然火大，问他长眼睛了没？？？
然后结果也是一个算是我们的领导（实际上也是小老板新招来的小跟班），跑出来大孔说我什么态度，我反讥他：我是什么态度呢？接着他就像个愤怒的小孩一样哇哇叫，吼的很大声说：你做了什么？你工作内容是什么？这个系统是不是你做的？........巴拉巴拉一大堆。
我仍然反讥他说：这个系统是我做的，但是后面他们改了，问题是他们改了的缘故。这个家伙感觉完全没有理智了，就一直大吼说这个系统是不是我做的，应不应该负责，我深感无奈和气愤，也重复了我说的，说他不清楚问题出在哪里。
他说着说着说：我要调你岗位，我说随便呀，我等着呢。然后他就气愤的回办公室了，哦，对了，期间还哇哇叫的说让行政去。
我在桌位坐定后，没想到他又跑出来哇哇大吼，这个时候呢，我也恢复了一些理智，我说我要录音了，让后有点微笑面对他，他毫无章法的说了一大堆：我要调你岗，我早受不了你们这些老员工了，我坚决不能让你们破坏新团队的气氛（狗头：你们的气氛就是玩游戏，舔老板，当跑腿吗？），说我们凭借着资历肆意妄为，不听他话........类似。后面其他同事跟我说，隔壁公司都听到了，说好奇是干嘛呢！！
我说，你调岗呗，你得给我一个理由。然后他说，我就说你不胜任产品经理，运营经理（？？？，我嘲笑到，我什么时候是产品经理了），还一直问我有那些工作，做了什么？我就奇了怪了，你们几乎隔一段时间就问我做了那些事情，你们还问我。巴啦巴拉一大堆。
反正还是挺有喜剧效果的，现在想想也依然是。这个人我真的是想不通小老板为什么要他来做管理，他跟其他的同事也大吵大闹过，最后那个同事也没什么事情，而且这个人做事非常不靠谱，自己的情绪也管理的相当不好，我也是头一次见到这样的管理者了，据说是小老板的兄弟（一起混的那种），我只能是呵呵了。
我辛好把后半部分的内容录音了，以后所有的内容都要做好录音，特别是与他们相关的，我也不怕他调我岗。他以为这样能威胁到了，我又不是一个不懂法律的人。
我总记得这个人有一个现象，就是他跟别人沟通的时候，手老是不自觉的抖，我觉得他可能是有吸毒之类的症状，当然这也这是猜测，我不在乎他，也懒得对他做出一些评价，但今天的行为，我开始是有情绪在，我后面的情绪也更大，但我终究还是比较理智，知道要录音这种事情了，嗯，确实是，跟这种不讲理的人沟通，是需要保持理智，不能被带偏了。
也不能像他那样失去理智，不能被狗吠，我也学狗吠。确保自己逻辑稳定，情绪稳定心理素质稳定是很重要的，我也不想故意针对他，他也可以辞退我，但是按照流程来走就可以，这个公司已经烂到骨头里了，我已经完全看不到它的希望了，所以我真的能拿到补偿走人是最好的了。我还希望他能帮我促成这种事情，毕竟他是觉得我破坏了他们所谓“美好”的气氛。
地主家的傻儿子愿意被你们这样忽悠，但我可不愿意，我可不愿意跟你们同流合污，做人还是得有基本的原则的。
回归正传，更重要的是做好准备把。
- 不被他们抓到把柄，这些是自己不要犯一些低级错误就可以，包括情绪上的。
- 收集好证据，这样的公司，要做好仲裁的准备的，要做好打官司的准备的
- 找工作加急
- 走的时候，拿：离职证明，劳动合同解除证明（拿失业金，里面写好协商的赔偿内容），薪资证明，交接工作表（签字拍照）
不要太担心，更多的是要有行动。加油